PRÉLIMINAIRES

I. Objectifs Pédagogiques et Pertinence Socio-Économique

Cette Unité d’Enseignement vise à doter l’étudiant d’une maîtrise opérationnelle de l’anglais financier et commercial, compétence non-négociable pour l’insertion de l’économie congolaise dans les flux mondialisés. L’objectif est de transformer l’apprenant en un interlocuteur crédible et précis, capable de négocier un contrat, d’analyser un rapport financier ou de présenter un projet d’investissement à des partenaires internationaux, soutenant ainsi directement la compétitivité des entreprises locales de Kinshasa à Lubumbashi.

II. Approche Pédagogique par Compétences (APC)

Conformément aux directives du CPE-MINESU, l’approche est résolument pragmatique. La mémorisation lexicale est subordonnée à son application immédiate dans des scénarios professionnels réalistes : simulations de négociations, rédaction d’e-mails de réclamation, analyse de rapports annuels d’entreprises minières ou bancaires opérant en RDC. L’accent est mis sur le “savoir-agir” en contexte, garantissant une employabilité directe à l’issue du semestre.

III. Modalités d’Évaluation Conforme au Système LMD

L’évaluation sanctionne la capacité à mobiliser le lexique et les structures linguistiques pour résoudre un problème concret. Elle combine un contrôle continu (40%) basé sur des études de cas, des jeux de rôle et des productions écrites, et un examen terminal (60%) simulant une situation professionnelle complexe (ex: préparer un mémo en anglais pour un investisseur sur une opportunité dans le secteur agricole congolais). La performance est jugée sur la précision, la fluidité et la pertinence.

IV. Glossaire Stratégique et Outils Lexicaux

La maîtrise de l’anglais des affaires repose sur un vocabulaire spécifique et non-ambigu. Ce cours introduit à l’utilisation d’outils lexicographiques professionnels (glossaires bilingues, bases de données terminologiques) et insiste sur la création d’un lexique personnel. L’enjeu est de dépasser l’anglais généraliste pour acquérir les termes précis qui fondent la crédibilité dans les domaines de la finance, de la logistique et du droit commercial international.

PARTIE 1 : Anglais des affaires 1

Chapitre I. Fondamentaux de l’Environnement d’Entreprise

I.1 Structures organisationnelles et gouvernance

Au cœur de toute entité économique, la structure définit les lignes de pouvoir et de communication. Ce point dissèque le vocabulaire des formes juridiques (Ltd, Inc., PLC, SARL) et des organes de gouvernance (Board of Directors, Executive Committee). Comprendre cette taxonomie est fondamental pour un juriste ou un financier congolais interagissant avec des multinationales et pour structurer une PME locale selon les standards internationaux.

I.2 Rôles et responsabilités au sein du C-Suite

Sous l’angle de la hiérarchie fonctionnelle, la terminologie du “C-Suite” (CEO, CFO, COO) est incontournable. Cette section détaille les attributions de chaque poste et le langage utilisé pour décrire leurs missions stratégiques. L’étudiant apprendra à présenter un organigramme et à identifier le bon interlocuteur au sein d’une grande corporation, une compétence clé pour tout agent commercial ou responsable de partenariat en RDC.

I.3 Le vocabulaire des départements fonctionnels

Une maîtrise précise du jargon des départements (Procurement, Human Resources, R&D, Sales) est un prérequis à toute communication inter-services efficace. Nous explorons ici le lexique spécifique à chaque fonction, des “supply chain disruptions” en logistique aux “talent acquisition strategies” en RH. Cette connaissance permet de naviguer avec aisance dans un environnement corporate et de comprendre les enjeux de chaque pôle de l’entreprise.

I.4 Culture d’entreprise et éthique des affaires

Face aux impératifs de conformité internationale, le vocabulaire de l’éthique (“compliance”, “whistleblowing”, “corporate social responsibility”) est devenu central. Ce sous-chapitre analyse des codes de conduite et des rapports RSE. Pour une entreprise en RDC cherchant à attirer des investissements étrangers, démontrer une maîtrise de ces concepts et de leur terminologie anglaise est un gage de sérieux et de transparence.

Chapitre II. Analyse des Documents Financiers Clés

II.1 Le Bilan Comptable (Balance Sheet)

Pivot de l’analyse financière, le bilan offre un instantané du patrimoine de l’entreprise. Cette section enseigne la terminologie des “Assets” (Current/Fixed), “Liabilities” (Short/Long-term) et “Equity”. Un analyste financier à Kinshasa doit pouvoir lire et commenter en anglais un bilan pour évaluer la solvabilité d’un client ou d’un partenaire, justifiant ainsi une décision de crédit ou d’investissement.

II.2 Le Compte de Résultat (Income Statement)

Véritable baromètre de la performance, le compte de résultat (ou P&L) détaille la création de valeur sur une période. L’étude se concentre sur les termes “Revenue”, “Cost of Goods Sold (COGS)”, “Operating Expenses (OPEX)” et “Net Income”. Savoir interpréter ces lignes est vital pour un entrepreneur congolais afin de piloter sa rentabilité et de la présenter de manière convaincante à des bailleurs de fonds.

II.3 Le Tableau des Flux de Trésorerie (Cash Flow Statement)

Essentiel pour la survie à court terme, ce tableau retrace les mouvements de liquidités. Nous distinguons et nommons les flux liés à l’exploitation, à l’investissement et au financement (“Operating, Investing, and Financing Activities”). Dans un contexte économique comme celui de la RDC où la gestion du cash est critique, la capacité à analyser ce document en anglais permet d’anticiper les tensions de trésorerie d’un fournisseur international.

II.4 Ratios financiers et indicateurs de performance (KPIs)

Au-delà des chiffres bruts, les ratios donnent un sens à la performance financière. Ce point couvre le langage des ratios de liquidité (“Current Ratio”), de rentabilité (“Return on Equity – ROE”) et d’endettement (“Debt-to-Equity Ratio”). Un employé des services comptables pourra ainsi évaluer la santé financière de sa propre entreprise par rapport aux standards de l’industrie et en discuter les résultats avec la direction ou des auditeurs anglophones.

Chapitre III. Opérations Bancaires et Financement d’Entreprise

III.1 Le vocabulaire des services bancaires courants

Une interaction fluide avec le système bancaire international exige la connaissance du lexique des opérations quotidiennes. Ce sous-chapitre couvre les termes relatifs aux comptes (“checking/savings account”), aux virements (“wire transfer”), aux prêts (“loan application”, “collateral”) et aux moyens de paiement. Pour un agent d’approvisionnement en RDC, cette maîtrise est indispensable pour payer les fournisseurs étrangers sans erreur ni délai.

III.2 Les mécanismes de financement par emprunt (Debt Financing)

Pour financer sa croissance, une entreprise recourt souvent à la dette. Nous décortiquons ici le vocabulaire des différentes formes de prêts : “term loan”, “line of credit”, “bond issuance”. L’étudiant apprendra à comprendre les clauses d’un contrat de prêt (“covenants”, “interest rate”, “maturity date”), une compétence cruciale pour le directeur financier d’une PME de Goma négociant avec une banque de développement.

III.3 Le financement par fonds propres (Equity Financing)

Ouvrir son capital est une étape majeure qui requiert un langage précis. Cette section aborde le lexique du capital-risque (“Venture Capital”), des levées de fonds (“funding rounds”, “seed/series A”) et de l’évaluation d’entreprise (“valuation”, “pre-money/post-money”). Un entrepreneur de la diaspora congolaise souhaitant lancer une startup technologique doit maîtriser ce jargon pour “pitcher” son projet à des investisseurs de la Silicon Valley ou de Londres.

III.4 Instruments de financement du commerce international

Face aux risques liés aux transactions transfrontalières, des instruments spécifiques sont utilisés. Ce point se focalise sur le crédit documentaire (“Letter of Credit – L/C”), la remise documentaire (“Documentary Collection”) et les garanties bancaires (“Bank Guarantee”). Pour un importateur de véhicules ou de biens de consommation à Matadi, comprendre et négocier ces termes en anglais est la clé pour sécuriser ses transactions et sa chaîne logistique.

Chapitre IV. Transactions Commerciales et Négociation

IV.1 Le cycle de vente de la prospection au closing

Une connaissance approfondie du processus de vente B2B est fondamentale. Ce sous-chapitre cartographie le vocabulaire de chaque étape : “lead generation”, “qualification”, “proposal”, “negotiation”, “closing the deal”. L’agent commercial apprend ici à structurer son discours et ses rapports en anglais, lui permettant de suivre et de gérer un portefeuille de clients internationaux de manière professionnelle et systématique.

IV.2 Rédiger et comprendre une offre commerciale (Quotation)

Sous l’angle de la précision, l’offre commerciale est un document engageant. Nous étudions sa structure et son lexique : “item description”, “unit price”, “validity”, “terms of payment”, “Incoterms”. Maîtriser la rédaction d’une “quotation” claire et sans ambiguïté est une compétence non-négociable pour un employé d’approvisionnement qui doit comparer des offres ou pour un exportateur de café du Kivu qui veut pénétrer le marché européen.

IV.3 Les techniques de négociation et leur langage

La négociation est un dialogue stratégique où chaque mot compte. Cette section présente le vocabulaire des tactiques de négociation (“win-win approach”, “bargaining”, “trade-off”, “bottom line”). À travers des jeux de rôle, l’étudiant s’entraîne à formuler des concessions, à contrer des objections et à formaliser un accord, des aptitudes essentielles pour obtenir les meilleures conditions auprès de fournisseurs ou de clients étrangers.

IV.4 Principes du contrat commercial international

Un accord verbal doit être formalisé par un contrat solide. Ce point initie au langage juridique de base des contrats : “parties”, “whereas clauses”, “force majeure”, “jurisdiction”, “arbitration”. Sans se substituer à un juriste, le manager congolais doit être capable de lire et de comprendre les clauses principales d’un contrat en anglais pour identifier les risques et les obligations de son entreprise avant signature.

Chapitre V. Communication Écrite Professionnelle

V.1 La structure et le ton de l’e-mail professionnel

L’e-mail reste l’outil de communication écrite dominant dans le monde des affaires. Cette section codifie sa structure (“subject line”, “greeting”, “body”, “closing”) et les registres de langue appropriés. L’objectif est de permettre à l’étudiant de rédiger des e-mails efficaces pour demander une information, confirmer un rendez-vous ou relancer un paiement, en projetant une image de professionnalisme absolu.

V.2 Rédaction de rapports et de mémos internes

Une communication interne claire est le pilier d’une organisation performante. Nous analysons ici le format et le style concis des rapports d’activité (“progress report”), des comptes rendus de réunion (“minutes of meeting”) et des notes de service (“memos”). Un jeune manager au sein d’une ONG internationale à Bukavu doit maîtriser cet exercice pour informer sa hiérarchie de manière factuelle et structurée.

V.3 Formuler une réclamation ou répondre à une plainte

Face à un dysfonctionnement, la capacité à communiquer de manière constructive est un atout. Ce sous-chapitre enseigne le vocabulaire et la structure pour rédiger une lettre de réclamation (“complaint letter”) précise et factuelle, ou pour y répondre de manière empathique et orientée solution (“apology”, “corrective action”). Cette compétence est vitale pour le service client d’une entreprise de télécommunication ou d’une banque en RDC.

V.4 Le langage de la communication sur les réseaux sociaux professionnels

À l’ère numérique, la présence sur des plateformes comme LinkedIn est une extension de l’identité professionnelle. Cette section aborde le style et le vocabulaire adaptés pour rédiger un profil attractif, publier des “updates” pertinents ou interagir dans des groupes de discussion. Pour un jeune diplômé congolais, c’est un outil puissant pour le “networking” et la veille sectorielle, lui ouvrant des opportunités de carrière à l’échelle mondiale.

Chapitre VI. Communication Orale et Présentations d’Affaires

VI.1 Participer activement à une réunion (Meeting)

La participation efficace à une réunion requiert des compétences linguistiques spécifiques. Ce point fournit les expressions clés pour exprimer son opinion (“In my opinion…”), manifester son accord ou son désaccord (“I agree/disagree because…”), interrompre poliment et demander des clarifications. L’étudiant s’exerce à devenir un participant actif et non un auditeur passif lors de conférences téléphoniques avec des équipes internationales.

VI.2 Mener et animer une discussion ou un brainstorming

Au-delà de la simple participation, l’animation d’une réunion exige une maîtrise supérieure. Nous travaillons ici le langage pour définir des objectifs (“The purpose of this meeting is…”), distribuer la parole (“What are your thoughts on this?”), synthétiser les points de vue et définir un plan d’action. Cette compétence est indispensable pour tout chef de projet ou manager souhaitant piloter son équipe avec efficacité.

VI.3 La structure d’une présentation d’affaires percutante (Pitch)

Une présentation réussie suit une structure narrative rigoureuse. Ce sous-chapitre décompose le “pitch” en introduction (“hook”), développement (“problem-solution-benefit”) et conclusion (“call to action”). L’étudiant apprend à organiser ses idées et à utiliser les phrases de transition adéquates pour captiver son auditoire, qu’il s’agisse de présenter des résultats trimestriels ou un nouveau projet d’entreprise.

VI.4 Techniques de communication non-verbale et gestion du trac

La communication orale est autant visuelle qu’auditive. Cette section sensibilise à l’importance du contact visuel (“eye contact”), de la posture et de la gestuelle dans un contexte interculturel. Des techniques pour gérer le trac (“stage fright”) et utiliser sa voix (rythme, intonation) comme un outil de persuasion sont également abordées, afin de garantir une prestation orale confiante et impactante devant tout type de public.

PARTIE 2 : Anglais des affaires 1

Chapitre IV. Maîtrise du Lexique de la Finance d’Entreprise

IV.1 Analyse des états financiers (Financial Statements)

Face à la complexité des bilans et comptes de résultat, une lecture experte en anglais est un avantage compétitif. Cette section dote l’étudiant du vocabulaire pour décortiquer un bilan (balance sheet), un compte de résultat (income statement) et un tableau de flux de trésorerie (cash flow statement). L’objectif est de pouvoir analyser la santé financière d’une entreprise congolaise selon les normes IFRS et de la présenter à des partenaires internationaux.

IV.2 Vocabulaire des ratios et indicateurs de performance (KPIs)

Sous l’angle de la performance, la maîtrise des ratios financiers permet de quantifier la stratégie. Ce point se concentre sur la terminologie des indicateurs clés : rentabilité des capitaux propres (ROE), marge brute (gross margin), ratio d’endettement (debt-to-equity). L’étudiant apprendra à argumenter en anglais sur la performance d’une PME de Kinshasa en utilisant ces métriques pour convaincre un banquier ou un investisseur.

IV.3 Terminologie de l’audit et de la conformité (Audit & Compliance)

Garant de la transparence, le vocabulaire de l’audit est non négociable dans les affaires. Ce sous-chapitre aborde les concepts de diligence raisonnable (due diligence), de contrôle interne (internal control) et de conformité (compliance). Il s’agit de former des gestionnaires capables de dialoguer avec des auditeurs externes et de comprendre les rapports d’audit, un enjeu majeur pour les entreprises du secteur minier en RDC soumises à l’initiative EITI.

IV.4 Langage de la budgétisation et de la prévision (Budgeting & Forecasting)

Une gestion prévisionnelle rigoureuse exige une communication sans faille sur les chiffres. L’étudiant s’approprie ici le lexique de la planification financière : élaboration du budget (budgeting), prévisions (forecasting), analyse des écarts (variance analysis) et dépenses en capital (CAPEX). Cette compétence est cruciale pour défendre un plan d’investissement ou justifier des besoins de financement pour un projet de développement agricole dans le Kwilu.

Chapitre V. Communication dans les Opérations Bancaires et Commerciales

V.1 Négociation des termes de paiement et des crédits documentaires

Essentielle au commerce international, la négociation des instruments de paiement sécurise les transactions. Ce segment se focalise sur le crédit documentaire (Letter of Credit), la remise documentaire (Documentary Collection) et les conditions de paiement (payment terms). L’étudiant simulera la négociation des termes d’un contrat d’exportation de café du Kivu, en s’assurant de minimiser les risques de non-paiement face à un acheteur étranger.

V.2 Gestion des transactions et de la trésorerie (Cash & Treasury Management)

Au cœur de la liquidité d’entreprise, la gestion de trésorerie en anglais permet d’opérer sur les marchés mondiaux. Cette section couvre le vocabulaire des virements (wire transfers), de la couverture de change (forex hedging) et de la gestion de la position de trésorerie (cash position management). L’application directe est la capacité pour un trésorier d’une société d’import-export à Matadi de gérer ses flux en devises et de se protéger de la volatilité du franc congolais.

V.3 Rédaction des contrats et clauses commerciales (Contract Drafting)

D’une précision juridique absolue, la rédaction des clauses contractuelles en anglais prévient les litiges. Ce point enseigne la terminologie des clauses fondamentales : force majeure, loi applicable (governing law), clause de confidentialité (NDA) et règlement des différends (dispute resolution). L’étudiant apprendra à réviser un contrat de fourniture pour une multinationale opérant en RDC, en veillant à l’alignement avec le droit des affaires OHADA.

V.4 Communication avec les institutions financières et les agences de notation

Construire une relation de confiance avec les banques passe par un dialogue structuré et professionnel. L’étudiant apprend ici à formuler une demande de prêt (loan application), à interpréter un rapport d’agence de notation (credit rating report) et à préparer la documentation pour une revue de crédit. Cette compétence est vitale pour un entrepreneur congolais cherchant à obtenir un financement auprès de banques de développement panafricaines.

Chapitre VI. Anglais de l’Investissement et de la Levée de Fonds

VI.1 Élaboration du pitch deck et du résumé exécutif (Executive Summary)

Condenser une vision d’entreprise en un discours percutant est l’art du “pitch”. Ce sous-chapitre déconstruit la structure d’un “pitch deck” et d’un “executive summary” pour des investisseurs anglophones. L’étudiant apprendra à formuler la problématique, la solution, le modèle économique et la demande de financement. L’objectif est de préparer une startup de la “tech” kinoise à présenter son projet lors d’un forum d’investissement international.

VI.2 Vocabulaire du capital-risque et des fusions-acquisitions (VC & M&A)

Dans l’univers du capital-investissement, un lexique spécifique régit les transactions. L’étudiant se familiarise avec les termes de “Venture Capital” (amorçage, série A, valorisation) et de “Mergers & Acquisitions” (term sheet, due diligence, closing). Cette connaissance permet de comprendre les étapes de la vente d’une PME congolaise à un groupe étranger ou les conditions d’entrée d’un fonds d’investissement dans son capital.

VI.3 Présentation des projections financières à des investisseurs

Traduire un business model en projections chiffrées crédibles est une compétence clé pour lever des fonds. Cette section enseigne comment présenter un prévisionnel financier en anglais : chiffre d’affaires prévisionnel (revenue forecast), taux de combustion (burn rate), coût d’acquisition client (CAC) et seuil de rentabilité (break-even point). L’étudiant sera capable de défendre la viabilité financière de son projet face à un panel d’investisseurs sceptiques.

VI.4 Communication post-investissement et reporting aux actionnaires

Après la levée de fonds, une communication transparente maintient la confiance des investisseurs. Ce point couvre le vocabulaire du reporting actionnarial : rédaction du rapport trimestriel (quarterly report), préparation du conseil d’administration (board meeting) et discussion de la stratégie de sortie (exit strategy). Un gestionnaire formé saura maintenir un dialogue professionnel avec les actionnaires, assurant la pérennité du financement et de l’entreprise.

PARTIE 3 : Anglais des affaires 1

Chapitre V. Négociation Commerciale et Contrats

V.1 Stratégies de négociation interculturelle

Face à la globalisation des marchés, la maîtrise des codes de négociation internationaux est un impératif stratégique. Cette section décode les approches de communication directe et indirecte, essentielles pour dialoguer avec des partenaires chinois, américains ou européens investissant en RDC. L’analyse des styles de négociation permet à l’étudiant d’anticiper les réactions, d’adapter son argumentaire et de construire une relation de confiance durable, particulièrement dans les secteurs minier et des infrastructures où les enjeux sont colossaux.

V.2 Lexique de la contractualisation

Une maîtrise chirurgicale du vocabulaire juridique anglo-saxon prévient les litiges et sécurise les transactions. Ce point se concentre sur la sémantique précise de termes tels que “liability”, “indemnity”, “force majeure” et “jurisdiction”. L’étudiant apprendra à interpréter et utiliser ce lexique pour analyser des contrats d’approvisionnement pour une usine de Lubumbashi ou des accords de distribution pour des produits manufacturés à Kinshasa, garantissant ainsi la protection des intérêts de son entreprise.

V.3 Simulation de négociation : prix, délais et conditions

Par une mise en situation pragmatique, l’étudiant est plongé au cœur d’une négociation complexe. Le scénario oppose un exportateur congolais de café du Kivu à un acheteur international, forçant l’usage actif des expressions de marchandage (“bargaining”), de concession (“making concessions”) et de compromis (“reaching a compromise”). L’objectif est de développer des réflexes linguistiques pour défendre une position tarifaire, négocier des Incoterms avantageux et conclure un accord mutuellement bénéfique.

V.4 Rédaction de clauses contractuelles clés

Au-delà de la simple compréhension, la compétence visée est la formulation de clauses contractuelles claires et sans équivoque. Cet apprentissage technique porte sur la rédaction de clauses de paiement (Payment Terms), de livraison (Delivery Clause) et de résolution des litiges (Dispute Resolution). L’étudiant s’exercera à structurer ces éléments en anglais pour un contrat d’exportation de cobalt, afin de minimiser les risques d’impayés et de sécuriser les flux de trésorerie de l’entreprise.

Chapitre VI. Communication Financière et Reporting

VI.1 Présentation de rapports financiers (bilan, compte de résultat)

Articuler la santé financière d’une entreprise en anglais est une compétence fondamentale pour attirer les capitaux. Ce sous-chapitre équipe l’étudiant du vocabulaire spécifique au bilan (“Balance Sheet” : assets, liabilities, equity) et au compte de résultat (“Income Statement” : revenue, COGS, net profit). Il apprendra à présenter ces documents de manière convaincante à des investisseurs étrangers ou à des banques de la place pour l’obtention d’un financement en RDC.

VI.2 Analyse des indicateurs de performance clés (KPIs)

Sous l’angle de la performance mesurable, la discussion des Indicateurs de Performance Clés (KPIs) en anglais est cruciale. L’étudiant apprendra à définir et commenter des métriques financières (ROI, EBITDA) et commerciales (Customer Acquisition Cost, Churn Rate). Cette compétence lui permettra de participer activement aux revues stratégiques et de justifier des décisions de gestion devant un comité de direction international, comme dans le cas d’une start-up technologique kinoise en phase de croissance.

VI.3 Langage de la levée de fonds et du capital-risque

Conçue pour les futurs entrepreneurs et directeurs financiers, cette section explore le jargon de la levée de fonds (“fundraising”). Des concepts comme “seed round”, “valuation”, “term sheet” et “due diligence” sont démystifiés et mis en pratique. L’étudiant sera préparé à élaborer et présenter un “pitch deck” en anglais, augmentant ainsi ses chances de succès auprès des fonds de capital-risque ciblant le potentiel économique de la République Démocratique du Congo.

VI.4 Communication de crise et relations investisseurs

Dans un environnement économique volatil, une communication de crise maîtrisée préserve la confiance des marchés. Ce module enseigne le langage de la transparence et de l’assurance pour gérer des situations difficiles (baisse des résultats, rupture de la chaîne d’approvisionnement). L’étudiant s’entraînera à rédiger des communiqués de presse et à préparer des interventions pour les “investor calls”, une compétence vitale pour toute entreprise cotée ou cherchant à maintenir sa crédibilité financière.

ANNEXES

A. Lexique Bilingue Thématique (Anglais-Français)

Face à la globalisation des marchés financiers, la maîtrise d’un vocabulaire précis est un avantage compétitif non négociable. Ce lexique thématique bilingue n’est pas une simple liste de mots ; c’est un instrument de précision pour l’étudiant et le professionnel en RDC. Organisé par secteurs clés (banque, investissement, comptabilité), il permet de naviguer avec assurance dans les contrats, rapports annuels et négociations, éliminant les ambiguïtés coûteuses et renforçant la crédibilité sur la scène internationale.

B. Modèles Pratiques de Communication Financière

Au-delà de la théorie, la compétence se mesure à la capacité de produire des écrits professionnels efficaces. Cette section fournit des modèles structurés et commentés pour les communications financières cruciales : demande de financement, relance de facture impayée, rapport succinct à un investisseur, ou clarification de termes contractuels. Chaque modèle est un guide pratique pour les jeunes entrepreneurs et cadres financiers en RDC, leur permettant de projeter une image de rigueur et de professionnalisme dès leurs premiers échanges.

Lire aussi :

Cours de Terminologie médicale, licence-1, TEM1121,

Cours de Finances publiques ET Budget Programme, annee-inconnue, FPB1121

Cours de Introduction au Management des organisations, licence-1, MNO1121,

Cours de Politique d'entreprise, annee-inconnue, POE2111

Cours de Stage Professional, licence-3, IAF1361

Cours de Systèmes Informatiques, licence-1, SYI1121,